陰霾未散的新型冠狀病毒疫情，對標簽印刷行業(yè)的影響可能有多大呢!
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??瀏覽: 次??作者: 前潤機械
在突如其來的疫情面前，除了少數(shù)行業(yè)，如醫(yī)藥、防護、消毒用品以及在線娛樂等，其他多數(shù)行業(yè)都很難做到獨善其身，標簽印刷行業(yè)自然也不例外。然而，與旅游、餐飲、電影院等一夜入冬的行業(yè)不同，標簽印刷行業(yè)整體受到的沖擊目前尚不太明顯，這是因為部分從事藥品、防護、消毒用品標簽印刷的企業(yè)，出于配套保障和疫情物質(zhì)的需要，在春節(jié)期間已經(jīng)開始接單生產(chǎn)，加班加點承印各種與疫情防控有關(guān)的標簽產(chǎn)品。
那么迄今陰霾未散的新型冠狀病毒疫情，對標簽印刷行業(yè)的影響可能有多大呢?下面我從三個角度來做下分析。
“三個角度”探影響
首先，從市場區(qū)域角度來看，疫情對以海外市場為主要業(yè)務(wù)的標簽印企影響較大，對以國內(nèi)市場為主要業(yè)務(wù)的標簽印企影響較少。前者之所以這樣說，一是因為禁運的緣故，二是因為除中國以外，目前歐洲很多國家也已經(jīng)受到了疫情的侵犯，且新增感染人數(shù)有上升趨勢，這必然會導(dǎo)致海外市場的萎縮。而對于國內(nèi)市場，從現(xiàn)在的疫情趨勢來看，整體正在向好的方向發(fā)展。1、2月份的疫情雖然讓我們感到很迷茫，但在政府的正確引導(dǎo)下除湖北以外其他地區(qū)的市場可能很快就會復(fù)蘇。此外，很多人也在說經(jīng)濟有可能會出現(xiàn)報復(fù)性反彈。當然，我更愿意稱之為補償性反彈，因為現(xiàn)在大家一直在居家隔離，宅在家里，沒有出去旅游，沒有出去會朋友……雖然這一部分消費現(xiàn)在沒有，待形勢好轉(zhuǎn)之后，一切恢復(fù)正常，包括酒水、飲料、燃油等在內(nèi)的大部分行業(yè)都將會出現(xiàn)補償性反彈。
其次，從產(chǎn)品角度來看，消殺類產(chǎn)品的標簽需求自然不必多說，疫情當下大家都有目共睹。這次疫情主要是給其他類產(chǎn)品的標簽需求帶來了較大的影響。
再次，從企業(yè)規(guī)模角度來看，疫情對規(guī)模較大的標簽印企影響偏小，對規(guī)模較小的標簽印企影響偏大。主要是由各地的復(fù)工政策以及上下游供應(yīng)鏈的一些情況所導(dǎo)致的。對規(guī)模較大的標簽印企來講，各地政府也比較重視，復(fù)工相對來講比較早，且供應(yīng)鏈對應(yīng)的都是一些比較大的供應(yīng)商，而他們的復(fù)工也同樣比較早，所以這類標簽印企的供應(yīng)鏈受的影響不大，整體來講影響比較小。而對規(guī)模較小的標簽印企來講就不一樣了，復(fù)工比較遲，很多企業(yè)可能現(xiàn)在還沒有開工，且他們的供應(yīng)鏈也有很多是小供應(yīng)商，同樣復(fù)工也比較晚，所以說影響會比較大。
“六大建議”助應(yīng)對
當然，在大家都覺得很難的時候，相對來說也是有一些好處的，那就是可以讓每個企業(yè)都開始反思并規(guī)范平時的管理動作，提高應(yīng)急能力。那么，今后標簽印企應(yīng)該如何應(yīng)對類似的突發(fā)事件呢?
實際上，這次疫情出來之后，我一直在思考一個問題，如果這次封的不是武漢而是廣州，我們應(yīng)該怎么辦?我的答案是難解或者無解。當然，我們在其他地區(qū)還有一些分公司、分廠，這相對來講還好很多，但是如果沒有其他的分廠應(yīng)該怎么辦?所以在這里我的建議是：
第一，區(qū)域上分散布局。這次疫情發(fā)生之后，我們標簽行業(yè)有一個做的很不錯的企業(yè)，他們在江蘇接單，然后由廣東工廠生產(chǎn)。因為大家都知道昆山那邊復(fù)工的要求比較高，復(fù)工很慢，所以說該企業(yè)就把訂單放在了廣州工廠生產(chǎn)，這就是異地復(fù)工的好處。這種區(qū)域的分散布局值得我們借鑒，平時可以提升服務(wù)水平，特殊狀態(tài)下可以分散風險。
第二，完善供應(yīng)鏈的建設(shè)。關(guān)于供應(yīng)鏈建設(shè)，前面也提到了一些，以我們公司為例，我們的主要供應(yīng)商是艾利，艾利這一次復(fù)工比我們還早，那如果反過來講，我們合作的是一些很小的企業(yè)，他們沒有及時復(fù)工，我們該怎么辦?此外，在這個特殊時期我們用的是第三方物流，這塊暫時受到了一些影響，這也是我們今后所要思考的問題，供應(yīng)鏈方面，不僅要建設(shè)實物供應(yīng)鏈，而且服務(wù)供應(yīng)鏈也應(yīng)該進一步完善。
第三，智能制造。對于智能制造，在這里就不再多說，大家平時了解的也比較多。
第四，做好色彩管理。如果色彩管理做得好，在疫情發(fā)生這樣的特殊時刻，它就可以解決分散生產(chǎn)和遠程打樣的難題，實際上可以發(fā)揮替代的作用。
第五，多面手工人培養(yǎng)。在特殊時期，這個工人來不了，那個工人就可以頂替，這是多面手的作用。我原來在日企做了八年，日企很注重這方面的培養(yǎng)。這次疫情發(fā)生過后，我建議我們標簽印企對人才的培養(yǎng)不僅要放在提高效率、人才速成這方面，而且更多的也要從緊急事件應(yīng)對這個高度來進行考慮。目前，美祺已經(jīng)開始著手這方面人才的培養(yǎng)和儲備。
第六，管理優(yōu)化。管理優(yōu)化講起來比較籠統(tǒng)，主要就是樹立危機意識、敏感決策、制定應(yīng)急預(yù)案、企業(yè)化建設(shè)。樹立危機意識，可以防患于未然;敏捷決策，可以快速響應(yīng)，這次我們在敏捷決策上也是占了上風，美祺張宇忠董事長對事物的觀察比較敏感，所以他及時儲備了物資，讓我們做了萬全的準備，而且成立了防疫復(fù)工小組，讓我們打了一場有準備之仗;制定應(yīng)急預(yù)案，大家一定都要重視，只有應(yīng)急預(yù)案制定好之后才能有條不紊的展開一些工作，及時啟動應(yīng)急預(yù)案;企業(yè)文化建設(shè)，實際來講就是關(guān)鍵時刻能不能拉出一個隊伍來干活?這一點很重要，如果你講的再好，企業(yè)文化做不好，那關(guān)鍵時刻是沒人出來做事的，這就很麻煩。
“迎難而上”見春天
“疾風知勁草，板蕩識誠臣。”我們都知道，今年整體經(jīng)濟環(huán)境肯定不樂觀，在這樣的大環(huán)境內(nèi)我們也無法獨善其身。既然知道“難”的存在，那我們就迎難而上，通過各種內(nèi)部優(yōu)化來面對變化的市場，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中爭取一席之地。
沒有一個冬天不能逾越，沒有一個春天不會來到，相信在大家的共同努力下，標簽印刷業(yè)的春天很快就會到來!
(責任編輯：前潤機械))
